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老必赢,职场利器|你一定要掌握的矩阵工具

2020-01-11 16:36:33   【浏览】2978

老必赢,职场利器|你一定要掌握的矩阵工具

老必赢,一说到矩阵,很多人都会说,行列式啊什么的,早已经还给老师了,其实不用紧张,这个地方不会用到数学矩阵的公式,要不然我也讲不明白。(如人工智能:n维空间用n-1维超平面做分割,我到现在还无法想象n维空间)

我们用到的是矩阵的行与列的关系,利用矩阵这个工具,我们可以对问题进行不同维度的分解和组合,进而提升问题分析的深度和广度。目的是提升思考问题的周密性。

1)“乔哈里窗”(joari window)

美国心理学家joelufthe和harryingam(1969)从自我概念的角度对人际沟通进行了深入的研究,并根据:“自己知道——自己不知”和“他人知道——他人不知”这两个维度,依据人际传播双方对传播内容的熟悉程度,将人际沟通信息划分为四个区:开放区、盲目区、隐秘区(又称隐藏区)和未知区(也称封闭区),这个理论称为“乔哈里视窗”。

乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型,用来分析以及训练个人发展的自我意识,增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。

它把人的心理分成四个部分,即:公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明,当我们对说和问不同对待的时候,即说的多或问的多,就会使别人对你产生不同的印象,影响别人对你的信任度。

joari window

《精进》

2)swot

所谓swot分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

s (strengths)是优势、w (weaknesses)是劣势,o (opportunities)是机会、t (threats)是威胁。

常见的样子

结合实施路径的swot分析更接地气

结合实施路径的swot分析

例子来自网络

3)创意矩阵

除了分析问题之外,矩阵方法对求解创意性问题也很有帮助。

我们可以采用如下三个步骤来设计创意矩阵:

1.抽象出尽可能完整的分解问题的维度(比如产品的最终形态无法穷举,但是决定产品形态的抽象维度可以穷举);

2.对每一维度,通过枚举、细分等操作,找出尽可能多的表现值,以构成创意矩阵;

3.在创意矩阵中不同维度的表现值之间尝试建立各种组合。

图片来自某创意培训课程

最后附上3个我们很难完全周密地思考问题的原因:

(1)我们的思维和决策更容易受少数特殊事件影响,心理上叫幸存者偏差。

(2)我们都倾向于证明自己是对的,心理上叫证实偏见。

(3)受个人知识与经验的限制,思考会有盲区。

所以,经常用矩阵工具来帮助思考,帮助头脑风暴,可以给我们的思考提供框架与支持,帮助我们展开创意的翅膀,消除思维的盲区。

文/哪儿黑(简书作者)

原文链接:http://www.jianshu.com/p/dcb66e6ed67f

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